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UNA VISIÓN ÚNICA SOBRE LA MARCA QUE PERMITA UN CRECIMIENTO COHERENTE Y MEJORE EL TRABAJO EN EQUIPO

Cliente: BINAH
WEB: binahdeco.com.ar
Año: 2019/2021

ACERCA DE BINAH

BINAH es una compañía joven y familiar dedicada a vender productos de bazar y deco. Su marca es referente en deco del hogar y está presente en CABA con su cadena de locales y en todo el país, a través de la venta online. Binah brinda productos accesibles, con buen diseño, funcionales y de buena calidad, innovadores y con estilo, que generan placer y confort en las personas que los utilizan.

DESAFÍO

A principio del 2021, la dirección de BINAH sintió la necesidad de profesionalizar el marketing que estaban implementando, con el objetivo de hacer más sólido el crecimiento de su negocio. Para eso, quiso diagnosticar la situación de marketing actual y entender quequipo necesitaban tener para dar el siguiente paso y evolucionar la marca.

SOLUCIÓN BRINDADA

Proteína se integró a BINAH y, durante 6 semanas comprendió el negocio y diagnosticó el marketing que realizaban hasta el momento. Durante estas primeras semanas, detectamos inconsistencias importantes en la ejecusión de la marca y las barreras que impedían que todo el equipo pudiera actuar de manera coordinada y colaborativa.

A partir del informe diagnóstico y la recomendación de equipo necesario, se decidió extender el proyecto y trabajar para realizar una estrategia de marca que permita ejecusiones coherentes a medida en la que la organización crecía. Así, colaboramos para co-crear la estrategia de la marca, normarla por completo y producir un manual de identidad en conjunto con el equipo founder, para que las ejecuciones pudieran ser coherentes y consistentes y para que todas las personas del equipo pudieran tomar decisiones de manera autónoma.. También ayudamos al start-up del área de marketing entendiendo los roles necesarios y seleccionando el talento correcto para afrontar el desafío.

Realizamos las siguientes actividades:

Definiciones estratégicas, Se definieron las audiencias target y se revisó la propuesta de valor para cada una de ellas.

Estrategia de marca: Se trabajó con el equipo en la creación de la personalidad de la marca, los elementos de la identidad visual y verbal de la marca y su normalización en un brandbook.

Diseño de área: Se diseñó y sugirió una estructura de equipo. Se sugirieron roles para dar cumplimiento a los ambiciosos planes de crecimiento de BINAH

Contratación: Buscamos y entrevistamos distintos perfiles para cubrir los roles que eran necesarios.

RESULTADOS

Luego de de trabajo conjunto, BINAH estuvo lista para poder involucrar a más personas en las decisiones y, así, crecer a un mejor ritmo y de manera más sustentable.

CLAVES DE ÉXITO

Estas son las razones por las que el trabajo con BINAH llegó a tan buen puerto:

1) La dirección, involucrada: Proteína trabajó codo a codo con las y los fundadores de BINAH. Conseguimos relevar sus ideas y su visión para construir una marca que pudiera reflejar a cada persona y contemplara todo lo que ya había sido hecho.  Para eso, es importante utilizar metodologías de diseño que posibiliten escuchar todas las voces. Asi, los planes fueron adoptados por toda la organización.

2) Compromiso con el proceso: Durante el proceso, el equipo se mantuvo comprometido, participando en cada actividad, aportando datos y opinando con apertura y libertad.