Los sistemas que utilizamos proporcionan un marco para planear en forma ordenada.
Los estrategas necesitan mapas.
La metodología Design Thinking permite generar ideas innovadoras a través de una mirada customer-centric, utilizando el diseño de soluciones a partir de la provocación de experiencias, visualizaciones y buenas historias.
Valiéndose de la creatividad y la empatía, el proceso de trabajo propuesto por este sistema nos garantiza que la innovación produzca una propuesta de valor contundente para las audiencias seleccionadas.
En Proteína seguimos el pensamiento de Design Thinking propuesto por el d.school de Stanford. VER MÁS
El “movimiento” ágil es una alternativa a la gestión de proyectos tradicional: Permite la mejora en los tiempos de respuesta, más previsibilidad en los entregables y mayor colaboración y autonomía en los equipos de trabajo.
Trabajar con esta técnica permite más flexibilidad, mejor adaptación de la organización al cambio y, a través de procesos iterativos, prioriza el hacer, permitiendo la mejora continua y la permanente evaluación de las funcionalidades y diseño por parte del cliente o usuario.
A través de la Metodología Ágil trabajo es realizado mediante la colaboración de equipos auto-organizados y multidisciplinarios, inmersos en un proceso compartido de toma de decisiones a corto plazo. VER MÁS
Experiencias de aprendizaje de carácter transformacional que, a través de conversaciones con un coach, tienen como objetivo conectar a las organizaciones con su inmenso poder transformador, el entorno que las rodea y nuevos caminos o alternativas.
Nos enfocamos en el futuro y nos preguntamos si el hoy es el pasado de ese futuro que queremos construir.
“Aprender haciendo” es un proceso de trabajo que integra las vertiginosas necesidades del negocio con la mirada actual y la del desarrollo estratégico-tecnológico, a través de las más recientes técnicas de pensamiento en innovación y gestión de proyectos.
Nos permite establecer un ciclo de trabajo experimental e incremental, a la vez que los outcomes del proyecto se implementan y producen información para la toma de decisiones y ajuste posterior de la táctica y la estrategia.
Adoptamos la perspectiva del modelo: THINK – MAKE Cycle propuesto por Dave Landis VER MÁS
El Business Model Canvas fue creado por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, de Strategyzer. VER MÁS
El concepto de comprender a los segmentos de un cliente con identidad coherente es untilizado desde 1993. Angus Jenkinson y Alan Cooper, entre otros, dieron inicio a esta forma de personalizar nuestras audiencias. VER MÁS
El objetivo del empathy map es crear un grado de empatía con nuestro cliente especifico, conociendo su medio ambiente y mirando el mundo a través de sus ojos.
El Empathy Map fue creado por Dave Gray, de Xplane. VER MÁS
Este framework propone una manera efectiva de entender las necesidades de nuestra audiencia, y diseñar las soluciones que desea. A través de este canvas se explora en profundidad a la audiencia indagando sobre sus trabajos, dolores y ganancias, para luego desarrollar productos y servicios a su medida.
El Value Proposition Design Canvas fue creado por Alexander Osterwalder, de Strategyzer. VER MÁS
El Digital Engagement Framework es una herramienta que funciona como guía para estructurar el pensamiento alrededor del engagement digital. Es excelente como template para construir una guía para la implementación de nuestro Marketing. Completar este canvas nos empuja a declarar en forma explícita nuestros objetivos y visión de negocio, a profundizar respecto de nuestra audiencia target y a establecer cuál es la propuesta de valor que comunicaremos.
El Digital Engagement Framework (DEF) es una herramienta desarrollada por Jim Richardson y Jasper Visser que funciona como guía para estructurar el pensamiento alrededor del engagement digital. VER MÁS
